随着一季末的即将到来，《人力资源管理》这门课程也即将结课，通过一个多月的学习，对日常工作人力板块有了更进一步的了解。

在日常工作中，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，其实这是每一位管理者都应该了解、掌握的知识。管理=管+理，管的是人、理的是事，管理重在梳理，把人理顺、事才能理顺。由此可见，人力资源管理对管理者而言是一门非常有实践意义的学科。

首先，管理者要做到识己及人，这就要求管理者通过不断的实践积累，利用一些工具，对员工的性格、能力等有综合的认知，并且能够对自己进行客观、理性的分析。人是团队协作的基础，如何将有限的人挖掘出无限的工作潜力是管理者的一项长期工作。

其次，管理是对例外情况的管理，正常来说，管理者应已将各种事项梳理清楚，而其管理工作更多的是对例外情况的管理，比如人事变动、额外工作安排等情况。管理工作对内要经营人才，团队是公司的核心资源；对外要经营客户，客户是公司可持续发展的动力。

然后，管理要三步走，即定目标、要结果、盯过程。管理沟通的“源头”是人，本质上是上、下级之间持续对话的过程，灵魂是持续沟通，核心是通过对话与辅导提升员工能力，目的是达成组织和个人同步成长，最高境界是激发员工自我意识，实现“无为而治”。

最后，我们所有同学都一定要确立“组织因我而不同”的理念，要尽快的建立“自激励”。我们不能仅靠单位的“胡萝卜加大棒”被动成长，还更应该建立自我职业生涯规划，不断提升自身综合素质，进而实现自我价值。

希望我们所有的MBA学员，都能通过日常学习课程，将老师授予的知识与我们的工作实践相结合，真正做到理论与实践相结合。