时光飞逝，转眼间，在河北经贸MBA就读的第二个学期已经结束，我们在经贸的学习生涯已经度过了三分之一。回望这一学期，我们遇见了很多有趣且知识渊博的老师，在他们的引领下，我们在繁忙工作的同时也经历了一段难忘且收获满满的学习生涯。第二学期已经结束，在此，我想对本学期两门印象深刻的课程做一个简短的总结。

课程总结

第一门课是许龙老师的人力资源管理课程，这门课程涵盖了人力资源管理的基本理论与结构、人力资源与组织战略、人力资源与企业文化、人力资源与员工发展等多个层面，为我们从科学的角度描绘了人力资源管理的架构，提供了人力资源管理在工作中应用的科学办法。许龙老师讲课形式非常有特点，采用了全案例教学和互动课堂的授课模式。一方面，通过全案例教学模式，许龙老师打破传统的先讲理论引入案例或先引入案例后补充理论的传统授课程序，全程通过阅读案例、引发思考、回答案例问题的模式，将理论知识揉进案例阅读里，让学生自己从案例里寻找要点、提炼分析、总结概括、归纳理论，最后再由许龙老师对整体的理论结构进行梳理补充。通过这种“自主学习归纳”的方法，我们对理论的印象更加深刻，对理论在企业中的实际应用也有了更直观的理解和印象。另一方面，通过互动课堂的模式，许龙老师允许大家在课上任意发言，有什么新的想法或者补充可以随时发言，这种讨论学习的方式大大提升了大家的学习兴趣和参与课堂的积极性，拉近了老师与学生的距离，从老师单方面的理论讲授变成了根据集体讨论的结果得出结论，使课堂变得生动有趣，减少了理论学习的枯燥感。

第二门课是刘东华老师的战略管理课程。刘东华老师的战略管理课程形式非常丰富，不但有系统的理论讲解，还有专家讲座部分和企业参观部分。刘东华老师为整个课程构建了清晰明了的逻辑结构，通过学习，我了解了如何更为系统和科学地去分析某一个企业的发展战略和发展前景。首先是初心分析。通过初心分析，了解企业的使命和远景，可以认识这是一个有怎样目标的企业。其次是分析外部环境。通过学习，我了解了如何运用PEST、五力模型等方法来分析某一企业当前面对的机会和威胁，通过现有理论，去更加深入的认识企业的发展战略。再次是分析内部环境。通过刘东华老师的讲解，我们学会了如何认识了解某个企业的资源核心能力，以及如何运用价值链分析工具去评价一个企业的内部环境，同时也可以用这种方法来测评我们所在的企业目前的状况和可能存在的问题。最后是SWOT分析法，通过刘东华老师抽丝剥茧层层递进的讲授，在最后一章将前面所讲的内外部分析法整合利用起来，进一步构建了SWOT分析矩阵。在刘东华老师的带领下，我们掌握了一套完整的分析某企业当前战略管理策略的方法，以及如何运用理论知识改进战略管理策略，并学会了如何将理论应用于实践。

在这一学期的学习中，我认为每位老师的讲授都有其精彩之处，篇幅有限，本文仅选取了两门课程讲述。通过一年的学习，使我受益匪浅，在此再次感谢各位老师为我们呈现的每一节精彩的课堂。

2023级MBA 2班 刘碧野