《卓有成效的管理者》是管理学科开创者、“现代管理学之父”彼得·德鲁克所著，1966年首次出版，迄今已被翻译成三十多种语言，是学习管理学学科的经典著作，也是成为优秀管理者的必读书目。书中鲜活的思维，敏锐的观点经历了四十多年时间的检阅，现在依然有效、依然适用。我曾在大学时读过此书，如今时隔十年再次阅读，结合这十年来的工作经历，更觉得感受颇多，受益匪浅。

初看书名，大部分人都以为本书讲的是如何去管理组织、管理别人，其实不然，这本书讲得是如何管理自己，如何让自己成为卓有成效的管理者。德鲁克在本书的前言中说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”全书共分为八章，第一章卓有成效是可以学会的；第二章掌握自己的时间；第三章我能贡献什么；第四章如何发挥人的长处；第五章要事优先；第六章决策的要素；第七章有效的决策；第八章结论管理者必须卓有成效。这八章系统地阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间、重视工作的贡献、善于利用各人的长处、集中精力于重要领域、善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂。但细细想来，确实也是切中要害，对于管理者而言，有效决策应该是至关重要的。

德鲁克先生通过此书告诉我，优秀的管理者能力并不是与生俱来，卓有成效是可以学会的。“善用时间、重视贡献、善用人才、要事优先、有效决策”这五项内容看似只有简单地二十个字，落实到具体问题中，却关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控等等能力。身为管理者，我们决不能安于现状，要通过不断地学习提高自己的有效性。有学习才有提升，有实践才有经验。在今后的工作中，我也将通过不断地学习、经验地积累，有效利用时间、利用人才，整合组织资源，提高组织效率，争取让组织中的每一个人都变为“最有效”的人，争取让每一个决策都成为“最有效”决策，带领组织达成目标。