《第五项修炼》是一本极其经典的管理学著作，由管理学大师彼得·圣吉所著。他在此书中首先提出了建立“学习型组织”这一理念。在当前快速变化的市场环境中，企业的持续发展仅仅依靠一两位优秀领导的经验是远远不够的，而是要靠整个团队的学习与进步。正如中国建材集团有限公司董事长宋志平倡导的，组织中的成员“要把时间用在学习上，把心思用在工作上，像办学校一样办企业，把建设学习型组织作为企业进入世界500强的核心竞争要素。”

建立学习型组织要进行的五项修炼，即为：实现自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、加强团队学习、进行系统思考。

第一项修炼：实现自我超越。自我超越源于对愿景的追求和对工作创新的追求。在组织中，有愿景的人才有可能去超越，既超越别人也超越自我。而自我超越的持续实现，根本原因就是不断学习和实践。

第二项修炼：改变心智模式。心智模式是我们看待世界、看待对方、看待彼此的框架，这个框架是我们看问题的角度，包含了我们的信念、思考方法和立场。如果想要精进自己的行为，提升自己的能力，真正需要改变的是自己的心智模式，让自己理解和认识这个世界的方式更加合理。企业如果要适应不断变化的商业环境并实现持续增长，必须依赖管理团队成员看待本公司、竞争对手和市场的集体心智模式的转变过程。

第三项修炼：建立共同愿景。共同愿景，就是组织成员共同的愿望、价值观。杰斯帕·昆德在《企业精神》一书中讲道，“在未来的公司内，只有信奉者生存的空间，却没有彷徨犹豫者立足的余地。”一个组织，应该是由一群拥有共同愿景、对事业有着忠实信仰的人组成的。如果组织中没有全体成员深度分享的共同目标、价值观和使命感，很难想象这个组织能够保持其在某种程度上的持续竞争力。就像IBM的“服务”、阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”等。当真心的愿景建立起来的时候，人们都会力行卓越、用心学习、积极上进。

第四项修炼：加强团队学习。团队学习不是团队成员学习成果的简单相加，团队学习必须由成员共同参与、共同完成，是成员互相配合、实现目标的过程。这也是让团队的每个人都亮出自己的心智模式，彼此交流启发，从而达到整个团队快速进步的过程。

第五项修炼：进行系统思考。我认为，这是最重要的一项修炼。在当前不确定的环境中，我们所处的是一个相互影响、相互关联的系统中。无论是企业的商业活动还是我们人类的个体活动，都是由一系列相互作用的行动所组成的无形网络编织在一起。我们需要建立起系统思考的框架体系，即一种从整体、全局出发的思考方式，因为这个世界是一个系统，而且相互联系，彼此影响。正如这五项修炼亦是如此，系统思考就是整合了其他修炼的修炼，只有通过强化其他各项修炼以及彼此之间的关系，才能使组织和个体持续进步。

读完此书，我深受启发。对照自身的心智模式，发现自己在之前的组织运营过程中，有很多错误的想法和偏见。通过学习和修炼，使我的思维变得更加开放和积极，也开始注重与他人的合作与共同成长。总之，《第五项修炼》是一本非常值得一读的管理学书籍，它不仅能够帮助我们提高个人的学习能力和适应能力，还能够帮助我们修炼自身修为、开拓眼界、提升格局。

让我们一起开启“第五项修炼”，遇见更美好的自己吧！