2024年6月16日，我有幸聆听了河北建投总会计师范总（范维红）的报告，范总作为河北建投的总会计师，不仅取得了注册会计师和高级会计师（正高级）职称，而且担任河北省高级会计师评审委员。在听取范总报告的过程中，我感受到了范总很高的专业素养和积极进取的精神，报告内容让我受益匪浅。

以下是我自己感触较深的几个点。

范总提到在公司筹融资业务中，运用数字识公司，以需定筹，以管控用，既保证了公司稳定的现金流，又合理控制了公司资产负债率一直保持在70%的预警线之下。在报告中，范总还举例:在财务人员的努力下，公司融资的加权成本不断下降。

通过筹融资的例子，我有两个方面的收获:第一，融资渠道多元化保证公司有足够的现金流，这不仅需要精确统计资金需求量来做支撑，同时要掌握不同融资渠道的优略势和特点。第二，公司内部通过数智化管理工具，保证了公司内部合规合理使用资金，范总以把资金支出计划作为考核指标举例，阐明了精细化管理有效降低了资金冗余。

范总还提到了一项管理创新：公司于2018年建成了集团财务共享中心项目，集团财务共享中心是河北省国资委第一家实现承接全部财务核算业务的全面财务共享中心，其定位于“基础作业中心、风险防控中心、财务数据中心、财务人才培养中心”，为集团的推广及数智化财务的建设奠定了坚实的基础。

财务共享中心引发了我的思考：

财务数智化大潮下，有些公司为了数智化这个形式却降低了工作效率，我们集团公司财务数智化工作在不断探索中，由于财务系统是在15年前上线，近5年按照数智化的规划蓝图陆续上线费控系统、财务中台系统、人力系统等，工作流程非常繁杂，这不仅增加了很多工作量，还无法实现与财务系统有效地衔接，导致出现了需要人工去修正系统推送的数据。个人浅见：一是数智化是一个系统工程，人员方面需要公司从上而下各级领导重视并支持，资金方面需要有专项资金支持，以解决系统升级迭代等堵点问题。二是数智化的前提是梳理清楚业务逻辑，即业财一体化，真正实现数智化助力企业发展，绝对不能出现形式上的数字化掣肘公司发展。三是数智化需要各个岗位专业人才。

财务数智化转型的实现需要有一支合格的财务团队，范总提到了河北建投财务人的基本素质：战略支持者、价值创造者、业务赋能者、风险监督者。对照建投财务人的基本素质，结合范总的报告，我对自己以后专业素养提升有了明确的方向，对职业生涯有了更清晰的规划。

我用喜欢的一句话与大家共勉：人生不设限，未来精彩无限。即将开启新的学生时代，我将会倍加珍惜这个学习和成长的机会。我们要顺势而为，在财务数智化的大趋势下，用我们的专业知识在企业中发挥更大的价值。

2024级MBA 郝恩