4月27日上午，我有幸参加了MBA教育中心举办的一场别开生面的讲座，主讲者是河北省国富农业投资集团有限公司党委副书记韩继普先生。他以《国企“三项制度改革”政策解析与实操》为题，为我们带来了一场深入浅出的国企改革盛宴。

讲座内容分为三个部分，首先介绍了国企改革的目的与要求，接着深入解析了“三项制度改革”的政策内容，最后分享了国富集团的改革操作实务。听完讲座，我深刻认识到国有企业改革的重要性和紧迫性，以及改革对于提升国企竞争力、激发国企活力的深远意义。以下是我个人的几点感悟：

首先，全员竞争上岗，让我深受震撼。这一做法打破了国企论资排辈的传统人事任命模式，通过公开、公平、公正的竞争，实现了人力资源的优化配置。从集团高层到基层员工，全面引入竞争机制，不仅提升了员工的积极性和创造性，也促进了企业内部管理的规范化和透明化。特别是演讲、评分、公示、任命这一整套流程，既体现了民主，又保证了效率，是国有企业人事制度改革的一大亮点。

其次，职业经理人制度与经理层任期制和契约化管理的推行，标志着国企在人事管理上向更加专业化、市场化迈进。这不仅有助于吸引外部优秀人才，也促使内部管理者不断提升自我，以业绩为导向，增强了企业的市场响应速度和决策效率。

此外，薪酬与考核体系的改革，同样引人注目。通过将薪酬与绩效挂钩，实施多元化激励机制，国企能够更好地激发员工的积极性和创造力，同时也保障了薪酬分配的公平性与合理性，使得人才价值得到更充分的体现。这种差异化、市场化的薪酬分配策略，有助于吸引和留住高端人才，为国企持续发展注入动力。

最后，国企改革在注重效率的同时，也注重平衡与和谐，确保改革平稳推进。比如，对竞岗未成功人员的妥善安置措施，既体现了改革的温度，也保证了企业稳定过渡，避免了改革可能带来的负面影响。

总之，国企三项制度改革是一场全面而深刻的变革，它不仅关乎企业的未来发展，也关系到每一位员工的切身利益。通过这次讲座，我看到了国企改革的决心与魄力，以及在实践中探索出的一系列创新举措，这些都为其他类型的企业提供了宝贵的经验与启示。

2023级MBA 1班 尹国娴