2024年4月27日上午，根据MBA中心人力资源管理课程的相关安排，我们有幸在MBA 教育中心报告厅聆听了国富投资集团党委副书记、工会主席韩继普的精彩报告。我所在的单位是一家综合性二级甲等公立医院，根据国家卫健委和上级有关部门的相关要求，我们也不断在深化医疗改革，韩总在报告中提到很多实践案例对我们单位有很多学习和借鉴意义。

首先，韩总提到的党委会、董事会和经理层会议三个会议如何召开的问题，作为一个办公室工作人员对此感触颇深。因为我们单位也曾经历过这样的困惑，党委会成员和院长办公会成员基本都是一套人马，如何召开会议才能高效且符合相关规定。我们的改进措施基本与韩总说的一样，先行召开院长办公会，所需议定事项由院办室主任做记录，需要党委会决定事项，再行召开党委会，其相关议定事项由党办室主任做记录，这样既没有违反组织原则里的“不得以党政联席会代替党委会”的有关规定，也大大节约了会议时间，提高了行政办公效率。

其次，韩总为我们展示的国富投资集团全员竞争上岗操作方案让我耳目一新，国富投资集团真正做到了”让干部能上能下“。这个方案的开放性很高，比如竞岗基本条件是与公司签订正式劳动合同且入公司年限满1年，这能让更多的青年干部凭借个人能力走向管理岗位，极大的激发了组织内部活力。另外他的评分方式也较为公允，董事长、总经理、分管领导、员工等评分各占一部分权重，充分体现了民主公开、竞争择优的选人用人规则。

最后，感谢MBA教育中心能够请到这么优秀的专家来为我们授课。希望以后能够聆听更多社会导师给我们做案例分享，从这些生动案例中，我可以结合自身工作，获得一些启发，并形成新的工作思路，运用到实际工作中去。

2023级MBA 3班 魏宽