作为MBA的最后一门必修课，经营决策模拟课程通过整合会计学、组织行为学、营销管理、人力资源管理、战略管理、财务管理、财务报表分析、运营管理等课程知识，帮助我们在模拟企业管理的环境中将理论知识落地应用。这门课极具实践性，使得之前的学习从抽象的理论转化为具体的操作，提升了我们的综合管理能力。

课程以小组形式进行，每组同学自选CEO，并由CEO分配成员分别担任财务总监、采购总监、营销总监和运营总监等职务，模拟了企业高管团队的分工和协作。通过这个过程，我们学习到组织行为学中的团队组建技巧，体会到团队多样性对凝聚力和协作效率的重要性。

在自主运营阶段，各小组面对多样而复杂的经营决策，涉及到如何补充营运资金、生产规划、扩产计划、新产品研发和市场拓展等方面，均需运用到不同课程中的理论知识。

首先，关于营运资金的补充，我们需要判断是否通过申请贷款或出售厂房等途径筹措资金。此处，财务管理中的融资方式选择至关重要。我们在决策时需要判断是负债经营还是依靠自有资本，并选择适合的负债方式，如短期或长期贷款、资金贴现、高利贷等。此外，财务管理中的资本结构理论也提示我们保持健康的负债比率，以保障企业财务的稳健性。

第二，在生产与原料采购方面，我们需根据市场预测及公司预算制定生产量与原料订单，这涉及运营管理中的生产计划和库存管理。这一环节让我们更深入理解了运营管理中的产供销平衡，既要避免产能浪费，又要确保供应链的高效运转，确保订单按时交付。

第三，关于扩产能的决策，我们还探讨了是否租赁新厂房或升级生产线。财务管理理论在此处的“固定资产投资回收期”分析为我们提供了评估依据，通过计算可能的投资回报率和回收期来判断是否进行此类固定资产的投入，帮助团队降低投资风险，提高资金使用效率。

第四，在产品研发方面，战略管理理论为我们的决策提供了关键指导。波士顿矩阵和产品生命周期分析工具帮助我们识别每款产品在市场中的位置及发展阶段，从而明确产品研发的优先级。例如，对于处于成长期的产品，我们可能加大研发投入以拓展市场份额。通过综合考虑市场需求、产品特性，我们可以更有针对性地制定研发策略，使企业资源投入得到最佳回报，确保产品适应市场变化，推动公司持续增长。

第五，在市场拓展方面，营销管理的市场细分理论帮助我们识别需求量大、单价高的细分市场，从而在广告投入上做出有针对性的决策。在模拟中，通过增加高潜力市场的广告投入，我们能够更有效地获取该市场的订单，扩大市场份额，进而提升企业收入。这一策略使我们在资源分配上更加精准，确保资金投入带来最大回报。

在这一系列决策中，我们意识到企业运营的复杂性及多方面因素的权衡。在岳老师的指导下，早期的拍脑袋决策逐步变得科学化、系统化，学习的理论知识正是辅助我们进行科学决策的工具。这门课不仅让我们在模拟环境中积累了宝贵经验，更让我们深刻地体会到创业者在真实市场环境中所面临的复杂挑战和所展现出的非凡勇气，使我对他们的敬佩之情油然而生。这种课程设计将理论与实践紧密结合，为我们的职业生涯带来了宝贵的启示！

2023级MBA尹国娴