5月3日，桑老师邀请著高品牌咨询的东强学长走进课堂，用石家庄文旅投、安居集团、明达电工等鲜活案例，解构品牌与营销的“相爱相杀”。这场分享不仅刷新了我对商业逻辑的认知，更让我们看到“品牌是拉力，营销是推力”，让两个概念有了明确的区分。

石家庄文旅投的“印象棉一”

——用品牌讲好城市故事

当老棉纺厂变身文化地标“印象棉一”，品牌定位成为关键。学长讲叙：项目通过挖掘“工业记忆+潮流艺术”的双重基因，打造差异化体验空间，吸引年轻群体打卡的同时，唤醒本地人的情感共鸣。这正印证了“品牌定位需根植文化，营销策略要制造场景”的法则。

安居集团的“精准爆破”

——从市场切割到用户心智占领

面对竞争激烈的房产市场，安居集团并未盲目投放广告，而是通过大数据锁定“首置刚需族”，推出“拎包入住+社群运营”套餐。学长指出：“营销的本质是‘看见需求’，品牌的功力是‘创造归属感’”。这一策略与小米初期的“粉丝经济”异曲同工

明达电工的“技术破圈”

——让B端品牌走进C端视野

这家深耕工业电气的企业，曾因“低调”陷入增长瓶颈。学长团队为其设计“硬核科普+场景化内容”传播方案，例如用短视频拆解“一度电如何点亮冬奥场馆”，将专业术语转化为大众可感知的价值。这让人联想到华为从技术优势到消费者品牌形象的跃迁。

通过分享有了几方面的启示：

未来商业人的思维升级。“先做磁铁，再造引擎”：创业或就业时，先思考“我的品牌差异点是什么”，再设计营销路径；

“数据是刀，创意是刃”：像安居集团一样善用数据分析，但别忘记用创意赋予品牌温度；

“B端也能有C端思维”：明达电工的案例证明，即使技术型企业，也能通过内容破圈触达大众。

东强学长的分享如同一场商业思维的“及时雨”，让我们深刻意识到：品牌与营销并非对立，而是驱动企业增长的双翼。品牌是“向内扎根”的长期主义，用文化、情感和价值编织吸引力；营销是“向外生长”的精准发力，用策略、数据和创意打通连接路径。二者唯有同频共振，才能奏响市场的“增长交响曲”。

2024级MBA张奇