为助力我院学生构建数字化转型与企业管理创新知识体系，提升数智化时代企业运营管理能力，4月19日，MBA教育中心于学院报告厅举行《用数赋智 协同创新——冀凯数字化转型案例分享》专题讲座。本次讲座特邀河北冀凯信息技术有限公司董事长、正高级工程师、河北经贸大学硕士研究生导师魏二宏主讲，工商管理学院王胜洲教授主持，MBA教育中心学生参加。

                                  魏二宏先生

本次讲座以理解数智化转型，推进数智化发展为核心，从背景、阶段两大维度，结合冀凯集团实际，对企业数智化转型进行了系统分享。魏二宏首先对当前企业数智化转型的时代背景与行业趋势进行了清晰梳理。他表示，当下是一个重要的战略转型时刻，挤压式颠覆在加剧，技术迭代在加速，企业面临的不确定性越来越多。这些变化，让数智化转型从“可选项”变成了企业应对变化、锚定未来的“必答题”。

随后，魏二宏以冀凯集团的实践为脉络，拆解了数智化转型从标准化、信息化、数字化、智能化到平台化的五阶段路径，他提到管理是科学也是艺术，不同企业产品、工艺、产业各不相同，但管理数智化的底层逻辑相通，关键是在转型中最大限度保障人的创造力。通过管理剖析企业推进数智化转型的内部动因，直面传统管理中的典型痛点：数据不准且滞后、业务缺乏标准、成本难以管控、订单延期普遍、信息孤岛严重、员工积极性不足、现场问题无法及时解决等。这些问题的根源，在于缺乏统一的管理体系与透明的业务流程，而数智化转型正是通过“制度流程化、流程信息化”，把人工协调变成系统驱动，从而破解管理顽疾、筑牢企业盈利根基。

接着，他聚焦转型实践的核心体会和冀凯数智化转型的成效，强调数字化转型是一场由“一把手”引领的系统性变革，需要企业家先变革自己、解放思想，同时，要立足企业实际，立足实战落地，拒绝转型形式主义，核心是做实做细日常管理。

讲座的最后，魏二宏特别强调，数字化转型不是一次性项目，而是需要持续迭代、长期优化的系统工程，企业必须配套完善的管理制度与推进机制，将每一次流程优化、数据沉淀都转化为企业自身的核心能力，真正用数智化工具为长期发展保驾护航。

                                王胜洲教授

随后，王胜洲教授对讲座进行总结并发起提问环节，魏二宏耐心为同学们答疑解惑，逐一回应大家在数智化学习与企业实践中遇到的困惑，现场互动热烈，学术氛围浓厚。同学们对企业数智化转型的底层逻辑与实践路径有了更系统、深刻的理解，也为未来职业发展与管理实践奠定了基础。

结语

本次讲座让我们看到，数智化转型的终极意义，从来不是技术工具的简单堆砌，而是通过流程再造与数据赋能，最大限度地释放人的创造力，让企业在时代浪潮中锚定航向、稳健前行，这也为新时代的管理者指明了以数智思维驱动组织革新、引领企业高质量发展的方向。